El ambiente de negocios en Colombia ha mejorado drásticamente en los últimos años. Se prodría decir que producto de varias cosas, entre ellas la aplicación de una política de gobierno por más de dos periódos y posiblemente un tercero.
Esto ha llevado a una cierta estabilidad del país dando un mayor atractivo a inversión extranjera e inversión de capitales internos fugados.
Aun así el país dista de una política de estado consensada entre la clase dirigente que permita una planeación a muy largo plazo con reglas claras de juego.
Es de esperar que sin una política de estado cada gobierno de turno amañe los recursos a sus propios intereses y se rompa así la frágil seguridad que hemos conseguido hasta ahora.
Colombia como tal debe ser una empresa con planteamientos estratégicos que busquen como fín el bienestar de los colombianos y la transparencia del gobierno, así por fín despertar de este letargo al que nos tiene acostumbrado la indiferencia y otros antivalores que prefiero no mencionar.
Jorge Ignacio Paz, en este artículo menciona muchos conceptos anteriormente expuestos y otros nuevos que sintetizan de manera clave la planeación estratégica y la diferencia con dirección estratégica que yo utilizaba indiferentemente.
El mapa conceptual se encuentra aquí.
domingo, 13 de septiembre de 2009
10 Pasos para Lograr el Éxito Mediante la Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica en este artículo[1], supone una interrelación muy estrecha con el mercadeo. Las proyecciones deben ser muy bien estimadas para que las estrategias elaboradas a partir de éstas sean efectivas, por un lado cumpliendo sus objetivos y por el otro de la manera más ágil.
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El Poder de una Visión en la Organización[1]
La Visión debe ser ambiciosa pero prometedora, debe ser casi una utopía que nos guíe hacia su horizonte y no nos permita descansar ni querer descansar por cumplir el objetivo de llegar. Debe estar plagada de retos que nos hagan sentir vivos, debe permitirnos el disfrute y la imaginación sin dejar a un lado la practicidad y la sencillez.
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[1] Paz, Jorge Ignacio.
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[1] Paz, Jorge Ignacio.
Los Conceptos Militares en la Mercadotecnia
En este artículo el autor Jorge Ignacio Paz referencia un extracto de la "Guerra de la Mercadotecnia" que dice que
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la mercadotecnia es una guerra donde el enemigo es el competidor y el cliente el territorio que se debe ganarMe parece muy interesante esta afirmación ya que pone en la ecuación al competidor, no siendo ya solo el mercado y la satisfacción de sus necesidades el único actor del que debemos enterarnos y para el cual debemos definir nuestras estrategias y tácticas.
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La Estrategia y la Táctica en la Dirección de Empresas
En este artículo el autor Jorge Ignacio Paz, nos muestra la planeación estratégica entendida desde la formulación de los objetivos y la misión desde el propio cliente, y como la misión debe variar a razón del mercado.
Me parece interesante resaltar que muchas veces la investigación y la innovación carecen de planeación estratégica, es por eso que cuando un servicio o producto nace desde la academia y no desde el mercado está destinado a fracasar.
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Me parece interesante resaltar que muchas veces la investigación y la innovación carecen de planeación estratégica, es por eso que cuando un servicio o producto nace desde la academia y no desde el mercado está destinado a fracasar.
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Objetivos y Planes
En el artículo Objetivos y Planes, Jorge Ignacio Paz estructura los conceptos básicos para entender que es planeación estratégica, entendida no desde el plan si no desde el direccionamiento que implica la mejora continua y la busqueda de las ventajas competitivas relevantes.
Es por eso que la planeación estratégica como toma anticipada de deciciones y de acciones tendientes a lograr metas y objetivos para el cumplimiento de la misión de la mejor manera toma gran relevancia.
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Es por eso que la planeación estratégica como toma anticipada de deciciones y de acciones tendientes a lograr metas y objetivos para el cumplimiento de la misión de la mejor manera toma gran relevancia.
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Globalización
Jorge Ignacio Paz en el artículo de Globalización une las piezas necesarias para entender el presente y las acciones del pasado que llevaron a éste.
Es muy interesante ver como las políticas de estado y no de gobierno añadido a la fuerza de un pueblo y una inteligencia que permita adaptarse gradualmente desde la selección concienzuda de productos y servicios donde donde se és competitivo y exigiendo algo a cambio, puede ser el determinante de un cambio real que se traduzca en bienestar colectivo de la sociedad.
El mapa conceptual se puede acceder aquí
Es muy interesante ver como las políticas de estado y no de gobierno añadido a la fuerza de un pueblo y una inteligencia que permita adaptarse gradualmente desde la selección concienzuda de productos y servicios donde donde se és competitivo y exigiendo algo a cambio, puede ser el determinante de un cambio real que se traduzca en bienestar colectivo de la sociedad.
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Gestión por Competencias en la Empresa
El artículo de Jorge Ignacio Paz lo dividí lógicamente en dos partes, las competencias y la gerencia y empresa.
Es interesante ver como se conectan estas dos secciones, especificamente en el Gerente Estratega como Diseñador, Maestro y Servidor, y la sección de del desarrollo de las competencias que suponen el Saber Integrar, Saber Transferir y Saber Adaptar. Es así como el Diseñador es el que Sabe Integrar, el Maestro Sabe Transferir y el Servidor Sabe Adaptar ya que en este último llevar a cabo una misión significa sortear y salir avante de situaciones que no nos alejen de nuestra misión lo que no significa adecuarse a las nuevas situacioenes.
El mapa conceptual se encuentra aquí
Es interesante ver como se conectan estas dos secciones, especificamente en el Gerente Estratega como Diseñador, Maestro y Servidor, y la sección de del desarrollo de las competencias que suponen el Saber Integrar, Saber Transferir y Saber Adaptar. Es así como el Diseñador es el que Sabe Integrar, el Maestro Sabe Transferir y el Servidor Sabe Adaptar ya que en este último llevar a cabo una misión significa sortear y salir avante de situaciones que no nos alejen de nuestra misión lo que no significa adecuarse a las nuevas situacioenes.
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Gerencia del Conocimiento y/o Sociedad del Conocimiento
Mientras leía y realizaba el mapa mental del artículo "Introducción: Gerencia del Conocimiento"[1], el concepto de Sociedad del Conocimiento fue surgiendo naturalmente. En un esquema jerarquizado y partiendo del nombre del artículo, esperaba que el concepto central donde el todo giraba, hiciera referencia al mismo, pero agradablemente me sorprendio que en el más alto nivel se colocó la Sociedad del Conocimiento.
Varias preguntas se pueden desprender de este hecho, por ejemplo si fue acaso la Gerencia del Conocimiento que dío via a ésta, nuestra Sociedad del Conocimiento, a la que pertenecemos o luchamos por pertenecer, o si fue acaso al revés, la Gerencia del Conocimiento es una concecuencia natural que surge de la Sociedad del Conocimiento como ciencia o arte que nos permita desentrañar y hacer uso de la herramienta del conocimiento para producir resultados.
Para ver el mápa conceptual haga click aquí
[1] Introducción Gerencia del Conocimiento, Paz P., Jorge Ignacio.
Varias preguntas se pueden desprender de este hecho, por ejemplo si fue acaso la Gerencia del Conocimiento que dío via a ésta, nuestra Sociedad del Conocimiento, a la que pertenecemos o luchamos por pertenecer, o si fue acaso al revés, la Gerencia del Conocimiento es una concecuencia natural que surge de la Sociedad del Conocimiento como ciencia o arte que nos permita desentrañar y hacer uso de la herramienta del conocimiento para producir resultados.
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[1] Introducción Gerencia del Conocimiento, Paz P., Jorge Ignacio.
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